富士康要跑了，郭台铭仅留下40条经典语录

我曾在富士康工作近10年，不管你否为富士康工作或服务，喜不喜欢富士康，都值得一看。不论富士康公司在社会上的口碑如何，它显然是一个顺利的企业，郭台铭的管理所学，汇聚在他的语录中，搜集40句经典言论，便利必须的朋友们糅合。

01 公司经营理念 ·爱心、信心、决意02 公司的工作精神 ·融合﹑责任﹑变革03 全球化思维逻辑 ·客户→产品→功能（即系统）→地理位置04 策略是什么？ ·方向﹑时机﹑程度05 竞争导向输掉的策略·做生意型态→经营的策略→创建系统→创建的组织→去找对人才06 研发新产品五大策略·（1）工业标准 （2）业界标准 （3）竞争对手的最畅销产品 （4）产品趋势 （5）业界领导07 品质是什么？ ·就是客户不愿用两倍的价格来跟你卖， 而且还很高兴．08 顺利三部曲 ·策略、决意、方法， 再行再加有好的人才与的组织去继续执行．09 顺利的途径 ·（1）遗文 （2）研究 （3）建构 （4）发明者10 顺利与告终的分野·顺利的人去找方法， 告终的人去找理由．11 错误的省思 ·错误并不可怕， 可怕的是一犯某种程度的错误．12 经验只有4个字·时间 ＋ 金钱13 投 字 ·就是“抵挡”14 茁壮来自什么？ ·胸怀千万里， 心思粗参劾．15 工厂管理的理念 ·走进实验室， 没高科技， 只有继续执行的纪律．16 三 局 ·（1）格局 （2）布局 （3）步局17 三 理 ·人的道理事的道理 物的道理18 三 对 ·进对产业选对公司 跟对主管19 三 通 ·子集→统合→融合20 三 幸 ·自助 人幸天助21 执行力是什么？ ·速度 ＋ 准度 ＋ 精度．22 关口 键 ·魔鬼都秘藏在细节里23 桌子的颜色 ·桌子的表面是我们所看见的颜色﹐如果想告诉里面的颜色﹐只有把桌子报废才告诉．24 顾问的省思 ·您回答他“现在几点钟？”他借出您所戴着的手表然后告诉您 “现在几点钟？”25 专家的省思 ·他用美丽的词语以您不懂的项目朮语族来解释项目．26 英雄的省思 ·确实的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人．27 企业人生三部曲 ·人材→人才→人财28 富士康的品牌 ·没品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌．29 接班人三条件 ·一是品德， 二是责任心， 三是要有工作意愿； 至于太聪明的人， 则谢绝．30 主管每天要做到的四件事·一是以定策略， 二是辟的组织， 三是布人力， 四是改置系统．31 人才从哪里来？ ·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会建构出来的，而非故意培育的．32 自 问 ·“自己的核心竞争力在哪里”特别是在是在未来5年到10年，究竟掌控了哪些优势？33 座右铭 ·希望， 希望， 再行希望不为物欲， 不为无以享用工作，享用挑战．34 创意人才的基本要件·胜“责任”尼克自学，诚“动手”不怕拢，死守“纪律”轻团结一致．35 雄 心 ·除非太阳仍然照亮，否则决不达到目标．36 绝 策 ·决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻、稳健、效率；民主，是最没效率的办事方式．37 领有 漏 ·任何一个的组织最重要的不是管理，而是领导。领导， 需有专制为公的行事勇气．38 技术应用于舞台在现场·没现场这个技术应用于的舞台， 任何技术的发展都将负于于实验室， 都将胎死腹中．39 鸿海是什么？ ·打不死的蟑螂， 勤奋质朴的水牛， 肥沃土壤中扎根的葡萄藤， 鸣声奋飞的孤雁， 孤独长大的地瓜40 顺利的省思 ·顺利是一名差劲的导师， 它给你的是幼稚与胆识， 无法给的是下次顺利不可或缺的经验与智慧．郭台铭概述：20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今毕竟叱咤风云、交错四海的台湾科技首富，麾下企业遍布欧美。

他就是台湾仅次于科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。英雄什回答名门较低 黑手雄心与天齐对于鸿海的茁壮过程，郭台铭曾多次说道过：“阿里山的神木（台湾最知名的风景）之所以大，4000年前种子丢弃到土里时就已要求了，绝不是4000年后才告诉的。”总结鸿海茁壮的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味难道也只有郭台铭自己需要体会。郭台铭出生于1950年，是家中大哥。

由于家境贫寒，1966年郭台铭转入台湾“中国海事专科学校”自学，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在兴起航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创办了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。

不过一年时间，因倒闭，原股东一一解散，企业出了郭台铭的全资公司。当时黑白电视机刚在台湾地区蓬勃发展，郭台铭之后从生产黑白电视机选台的按钮转行。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。

1975年，更名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立刻从日本出售设备创建模具厂，为日后发展奠下基础。其后他又相继投资创建了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界转入个人电脑时代，郭台铭靠所掌控的成熟期模具技术，以连接器、机壳等产品为焦点，力行“量大、低价”的竞争策略，很快占领市场。

1982年公司再次改名为“鸿海仪器工业股份有限公司”，郭之后投资1600万元进入计算机线缆组装领域。1985年，郭在美国正式成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并缔造“FOXCONN”品牌。自此，郭台铭早已顺利打造出他的“连接器王国”。

白手起家目标大 雷厉风行清法度自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很具体，就是要沦为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为构建这一宏伟目标，他建构了自己的经营哲学。郭台铭称之为鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做到的首先是中选客户。

为了达成协议目标，他曾多次在美国自己驾车，寄居12美元一天的汽车旅馆，跑完了美国52州中的32个，跟世界大厂商经商。自转入个人电脑领域，鸿海的客户就瞄准了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了获得康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资辟了一个成型机厂，康柏只要有新的设计，当天就能看见模型，最后取得了康柏的长年订单。为稳固与这些大厂商的关系，郭台铭坚决不做到自己的品牌，只做到零件供应商。

可以说道正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据传，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。但光有客户还敢，郭台铭背后依赖的还是自身的硬功夫。

自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭指出，他应当是第一个下班、最后一个上班的人，因而他每天坚决最少工作15小时。

即使晚上下飞机，他也不会立刻赶往公司，加班费到三更半夜堪称家常便饭。“将提升服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海顺利发展的秘诀。为了在竞争白热化的世界高科技产业中求出存活发展，郭台铭建构出有CMM的运作方式，从“制做零件、零件模块化、较慢物流”的装配，再行再加e简化的信息流联结全球客户，从而超过“交期定、品质好、成本低”的境界。

再行企业管理方面，郭台铭治厂如治军，推崇纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是较低科技，不会赚的就是好科技”。为了取得低回报率，他用人唯才，奖惩明晰。对展现出出色的员工与技术骨干，郭台铭从来不节俭，给与巨额奖金。

近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭获取的奖品总值都低约数亿元新台币，头奖低约数千万元。但对竞争对手，他则不准以敌人视之，不该台湾科技界都称之为他为“枭雄”。

因此，虽然鸿海集团近年新股收益居高不下，郭台铭也沦为股东冷淡欢迎的对象，但郭台铭和鸿海却一直被列为“形象不欠佳”的行列。作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面临白热化的市场竞争。整日运筹帷幄，商务身患。然而，无论他遨游天南地北，海角天涯，缕缕乡情不恨，赤心依旧。

为了转变家乡偏远道岔的自然环境，增进经济腾飞。多年来，郭先生仁慈筹资1700多万元，先后为家乡修筑了＂万芳桥＂、＂牛土路＂、＂富晋桥＂、＂葛万小学＂、＂大前新的优果品示范园区＂，为家乡的经济社会发展流经了强大的活力。

父老乡亲莫不奏乐赞誉。

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